Menu
nl
Manon Jansen maakt al jaren een mooie ‘TMA journey’. Ze is begonnen als accountmanager waar ze met veel plezier klanten heeft geënthousiasmeerd en begeleid. Met één been stond Manon altijd wel in het psychologische speelveld van TMA.
In de loop der jaren werd dit aandeel steeds groter. Nu is ze manager van TMA Research, waarbij ze haar talenten en psychologische kennis kan bundelen. Met veel passie zet ze zich in om de wetenschappelijke basis verder te borgen, het effect van de TMA Methode in kaart te brengen, relevante onderzoeken op te zetten en het TMA-kenniscentrum van talentmanagement uit te breiden.
‘Ooit werd ik keihard afgerekend op targets. Bij TMA werd gezegd: wij hebben geen targets. Zolang je gedrag maar goed is, komt het resultaat vanzelf. Ik kon het moeilijk geloven. Maar na vele jaren kan ik echt zeggen dat ik werk vanuit mijn talenten en mijn gedrag wordt beloond met mooie resultaten!’
Inlevend: Manon is altijd degene die oprechte interesse toont en mensen snel doorziet. Dit maakt haar een fijne collega en prettig om mee samen te werken.
Autonoom: 'Een heerlijk talent als je de Research en Development afdeling mag opzetten en organiseren. Een feestje! '
Doelgericht: Manon is altijd op haar doelen gefocust en deze worden dan ook altijd nagestreefd.
‘Mijn droom is om TMA Research zo groot te maken dat de hele wereld naar TMA kijkt als het gaat om (de wetenschap van) talentmanagement. Daarvoor zijn we al goed op weg!’
Meer talenten van Manon leren kennen? Of heb je onderzoeks- wensen of ideeën? Mail naar m.jansen@tma.nl
Hoe ontwikkelgesprekken betrokkenheid versterken: inzicht uit onderzoek & praktijk
Betrokken medewerkers zijn de ruggengraat van succesvolle organisaties. Ze zijn productiever, loyaler, en dragen bij aan een positieve werksfeer (Albrecht et al., 2021). Maar hoe zorg je ervoor dat deze betrokkenheid duurzaam blijft? Veel organisaties worstelen met deze vraag. Gelukkig biedt TMA een oplossing. In dit artikel delen we inzichten uit recent onderzoek van TMA Research en laten we zien hoe TMA een waardevolle bijdrage kan leveren aan een cultuur van groei en betrokkenheid.
Verborgen potentieel! De waarde van talentinzicht voor mensen zonder formele opleiding
Generatie Z en de verborgen kracht van zelfreflectie
Tegenwoordig is een hoge eigenwaarde dé norm en wordt het hebben van weinig zelfvertrouwen gezien als iets waar je aan moet werken. Toch zit er ook veel kracht in het hebben van een lagere eigenwaarde. In de TMA-context wordt een lage behoefte aan de drijfveer Eigenwaarde omschreven als het talent 'zelfreflecterend'. Het houdt in dat iemand een sterke focus heeft op het vermijden van fouten, een zelfkritische houding heeft en zichzelf graag wil verbeteren.
Als we kijken naar de talentdata zien we dat Generatie Z opvallend lager scoort op Eigenwaarde (14% lager dan de normscore) dan de oudere generaties. In deze blog verkennen we de oorzaken van deze bevinding en onderzoeken we op welke manieren het talent 'zelfreflecterend' van waarde kan zijn voor zowel individu als organisatie.
We delen graag onze kennis dus maken we ons handboek gratis voor jullie beschikbaar. Download het of bestel een exemplaar.