Menu
nl
Veel potentieel, maar ook moordende concurrentie: slechts een handvol getalenteerde jeugdspelers maakt ooit de sprong naar het eerste elftal. Toch dromen duizenden jongeren ervan om profvoetballer te worden. Om jeugdspelers zo goed mogelijk te begeleiden, kijken ze bij Jong FC Utrecht verder dan techniek en tactiek. Spelers krijgen inzicht in wie ze zijn en wat ze nodig hebben om te groeien - als sporter en als mens.
Wat maakt iemand een profvoetballer? In elk geval meer dan de bal goed in de juiste hoek schieten. “Schiet je die bal er ook nog in na 75 minuten op het veld aan het einde van het seizoen als je onder hoge druk staat?”, luidt de wedervraag van Tim Gilissen, op het moment van het interview technisch manager bij Jong FC Utrecht. “Je hebt aanleg nodig en die aanleg moet je wel maximaal benutten. Dan heb je ook nog te maken met factoren als cognitie, mentale vaardigheden en de omgeving.”
Tim kan het weten; hij maakte ooit zelf van zijn hobby zijn beroep. Hij zette zijn eerste stappen in de voetbalwereld als profvoetballer. Hij noemt het ‘het mooiste beroep van de wereld’. Tegenwoordig houdt hij zich naar eigen zeggen bezig met het ‘op een na mooiste beroep van de wereld’: het helpen van jeugdspelers (voetballers onder de 23 jaar) om ook die droom te verwezenlijken.
Daar heb je zoals gezegd meer voor nodig dan alleen de technische en tactische skills. “Je moet ook kijken naar wat er onder de motorkap zit”, zegt Tim. “Spelers echt leren kennen en zorgen dat ze zichzelf leren kennen. Ieder mens heeft een eigen besturingssysteem. De TMA Talentenanalyse maakt het makkelijker om het gesprek hierover met elkaar aan te gaan, zodat je de beste versie van jezelf kunt worden.”
Het is best lastig om dicht bij jezelf te blijven als alles draait om voetbal, ziet Mees Snijder, sportpsycholoog en nu bij Jong FC Utrecht betrokken als topsportbegeleider. “Je bent altijd en overal de voetballer, niet alleen op de club maar ook thuis en op school. Als voetbal je hele identiteit is, voelen tegenslagen - negatieve feedback, op de bank zitten, afvallen - als een aanval op die identiteit. Bij Jong FC Utrecht zijn we oprecht geïnteresseerd in de persoon achter de voetballer. Als je weet wat je drijfveren zijn, weet je ook waarop je kunt terugvallen als mens. Daardoor kun je jezelf doelgerichter, sneller en duurzamer ontwikkelen.”
Dat TMA over drijfveren gaat, vindt Tim het onderscheidende aan de methode. “Het gaat niet altijd over wat iemand laat zien, maar juist om wat eronder zit. Daardoor krijgen we ook als staf meer inzicht in wat bij iemand past.” Mees heeft op basis van de Talentenanalyse spelersprofielen gemaakt voor de staf. Hij zegt: “De topsportwereld is heel dynamisch; je werkt elk seizoen weer met nieuwe mensen. Zo’n handleiding waarin kort en bondig staat wat de talenten en de manieren van leren en communiceren van je spelers zijn, is praktisch en toepasbaar. Heeft iemand meer tijd nodig, meer vertrouwen of juist meer uitdaging?”
Mees geeft een voorbeeld. “Een van de spelers bleek de talenten Creatief en Grensverleggend te hebben en dus niet zo goed te gaan op strakke kaders. Zo’n speler kun je best wat ruimte geven om te zorgen dat hij gemotiveerd blijft en er plezier in blijft houden. Het is fijn als je op die manier met de staf kunt meedenken en dat de speler zelf ook beter snapt waar zijn behoeften vandaan komen. Deze jongen gaf ook aan dat hij zich voor het eerst gehoord voelde. Over een andere speler kon ik juist aangeven dat hij best wat meer druk aankon, omdat hij de talenten Zelfvertrouwen en Stabiel heeft. Zonder de Talentenanalyse en het gesprek had ik dat niet zo snel durven adviseren aan de staf.”
Tim vindt de input van Mees heel prettig. “Als je iemand een leidersrol wil geven, wil je ook weten of diegene die rol vanuit zijn drijfveren kan doen”, zegt hij. “Dat wil niet zeggen dat we álle keuzes hierop baseren; soms is een keuze nodig voor iemands positie of leertraject.”
In de voetbalwereld gaat het, als je het over talent hebt, nog voornamelijk over je voetbaltalent, zegt Mees. Voor hem voelt de stap van Jong FC Utrecht om in te zetten op het ontwikkelen van al die andere talenten die een mens bezit dan ook bijzonder. Juist omdat de staf er open voor staat; een aantal stafleden heeft zelf ook de Talentenanalyse ingevuld.
“Als trainer kijk je vanuit je eigen bril, maar je hebt een grote groep om aan te sturen en te ontwikkelen. Ook nog eens een heel diverse groep. Dankzij de Talentenanalyse kunnen stafleden beter zien waar hun behoeften en die van een speler overeenkomen of juist verschillen. En hoe ze daarmee rekening kunnen houden. Daardoor ontstaat er meer verbinding. Ik ben ervan overtuigd dat de teamprestaties verbeteren als iedereen zijn rol kent en een positieve, gemeenschappelijke taal spreekt. Als je je lekker voelt in het team ben je ook gemotiveerder.”
Schieten de spelers die bal dan uiteindelijk vaker in de juiste hoek? Een instrument is geen wondermiddel, benadrukt Tim. “Een analyse en een gesprek maken je niet meteen een betere speler. Je moet de inzichten wel koppelen. Wie ben ik? Wat betekent dit in het contact met anderen? Hoe begeleid ik deze speler? Het is onze intentie om op langere termijn met TMA te werken en in het nieuwe seizoen meer spelers en stafleden een analyse te laten maken.”
Het doel moet volgens Tim nooit zijn: iedereen een Talentenanalyse op zak. “Het doel is: oprechte aandacht geven aan de mensen en de talenten, zodat je nog meer maatwerk kunt leveren. Dan geloof ik dat je bijdraagt aan een rijkere ontwikkeling van een speler. Niet alleen als voetballer; we willen er vooral voor zorgen dat we sterke mensen ontwikkelen, ook buiten het veld.” Mees vult aan: “Of je nu blijft of niet: als je jezelf beter leert kennen als mens, heb je daar ook iets aan als je uitstroomt.”
* Tim Gilissen werkte van 2022-2025 als technisch manager bij FC Utrecht, waar hij verantwoordelijk was voor het ontwikkelen van Jong FC Utrecht en de Academie. Hij maakt voor het seizoen ‘25/’26 een overstap naar FC Twente.
ST. ANTONIUS ZIEKENHUIS en TMA
‘We zien nu hoe gezond het is om meer te investeren in elkaar’
TMA bij WIJeindhoven
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers elkaar de juiste spiegel voorhouden?
Performance management met TMA brengt Isala naar een hoger plan.
Isala biedt topklinische- en basiszorg. Om de kwaliteit van zorg voortdurend te verbeteren is de cyclus van evalueren, functioneren en beoordelen, als start van performance management, ingezet. Het begint zodra iemand in dienst komt.
Het is misschien veel om de gehele TMA filosofie in één keer te begrijpen en alle mogelijkheden van talentgericht werken te overzien. Daarom komen we graag bij je langs om je vrijblijvend meer te vertellen over onze modules.