Menu
nl
Als deze drie waarden in acht worden genomen, gelooft TMA dat mensen zich enerzijds beter zullen ontwikkelen, meer betrokken raken bij hun werk en persoonlijk gelukkiger worden, anderzijds zullen organisaties en teams hierdoor duurzaam meer presteren en beter ontwikkelen.
TMA is ontwikkeld vanuit deze waarden en adviseert mensen en organisaties die de TMA Methode, taal, instrumenten en systemen gebruiken zich te richten in hun gedrag naar de geest van de TMA Waarden. Alle TMA Waarden hebben een definitie en zijn op de vier niveaus van integraal talentmanagement (persoonlijk, management, HR/expert en bestuurlijk niveau) geoperationaliseerd. Gedragsvoorbeelden maken duidelijk welk gedrag verwacht wordt gezien de rol of functie.
Positief
Ontwikkelen, werken en organiseren vanuit mogelijkheden en wat past bij mensen; waar mensen energie van krijgen, betrokken van raken en gelukkig van worden
Verbindend
Ontwikkelen, werken en organiseren vanuit de verbinding tussen mensen, teams en de organisatie ervan uitgaande dat iedereen talent heeft
Talentgericht
Ontwikkelen, werken en organiseren vanuit de eigen talenten en de mensen waarmee wordt samengewerkt
TMA zet mensen in hun kracht en verbindt hun werk met hun natuurlijke talenten. Zo bevorderen we de persoonlijke groei van medewerkers en daarmee de groei van de organisatie. Tevreden en betrokken medewerkers zijn beslissend voor duurzaam succes. Een win-win situatie waarbij de medewerker floreert en waarvan de organisatie profiteert.
In de TMA filosofie staat de mens centraal. Omdat we geloven dat het volledige potentieel van een organisatie alleen kan worden bereikt als de unieke talenten van medewerkers worden erkend en benut.
We delen graag onze kennis dus maken we ons handboek gratis voor jullie beschikbaar. Download het of bestel een exemplaar.
Het is misschien veel om de gehele TMA filosofie in één keer te begrijpen en alle mogelijkheden van talentgericht werken te overzien. Daarom komen we graag bij je langs om je vrijblijvend meer te vertellen over onze modules.